90后小伙养200头母猪，分娩率90%以上，如何做到的？

最近，很多猪场老板反映，自己猪场招不到技术员，实力强的漫天要价，半吊子的又不敢用，踏实、勤劳、肯干的根本没几个。有些人吐槽，养猪工作又脏又累，一天24小时得耗在猪场，要我我也不去。

今天讲的故事就是一个关于一个实力派的猪场技术场长，管理着拥有200头基础母猪的猪场。据了解，该猪场去年PSY接近22头，MSY接近21头，分娩率高达90%以上，看到这组远远高于业内平均值的数据，大家没准会眼前一亮，但大家肯定想不到，这组漂亮的数据是出自一位90后的年轻小将之手。

90后的就能管理200多头基础母猪的猪场，开玩笑吧？很多人可能都会这样怀疑。来来来，我来给您说说他的故事。

蒋锟是2013年山东畜牧兽医职业学院的一名毕业生，与其他毕业生一样，对未来工作充满着向往。毕业后，机缘巧合之下，他来到了山东某猪场担任猪场技术员，开始了他技术服务生涯。

第一次被派驻到猪场，蒋锟心里是忐忑的，在猪场担任技术员的他不仅要管好自己的事，而且无论生产、技术还是管理他都必须经手。蒋锟说，严格来讲，他还没有“出师”，但当时猪场急缺技术人员，他因为表现突出，被仓促调任。

刚上任，蒋锟就体会到，猪场人际关系的复杂，不能忽略猪场的任何人或事，所有人都可能与猪场老板有或多或少的关系。

“进入猪场先要将猪场的人搞明白了，再搞明白猪，要是人都搞不明白，猪搞明白了也没用。”当时领导的一句话让蒋锟铭记至今：“我们从来不会怀疑员工的专业技能，但闷头干活却是不提倡的。不要只低头拉磨，也得抬头看路。”

当时，蒋锟的业务主管就为他提供了猪场所有人员的详细信息，包括职位、姓名、年龄、性格、生日，以便使他快速融入。细心的蒋锟并没有辜负期望，他甚至记得猪场所有人员的生日，并在生日当天，购买生日蛋糕，组织全场工作人员聚餐。

蒋锟说：“要想在猪场顺利开展工作，必须团结所有员工，这是在猪场占据主导地位的重要方式，也是对驻场技术员的要求。”

干完20多天后，他感叹，虽然他都累成狗了，但却非常充实，在这20多天的磨砺下，他才真正意义上了解了猪场技术人员的工作复杂性。据蒋锟介绍，每个区域都会设置一个技术主管和业务主管，去解决驻场技术员无法解决的问题。当驻场技术员与猪场老板存在分歧，业务主管主要负责与猪场沟通；当猪场突然爆发某种疾病或出现难以解决的技术问题，技术主管则负责提出相应的解决方案，指导猪场用料、用药。蒋锟认为，猪生病无外乎一个根本原因，那就是环境。环境不好，最容易导致猪生病，说到环境，蒋锟又补充说到，将是养殖环保查处最严厉的一年，养殖的环境不环保，不仅让猪容易生病，更重要的是污染了空气环境，现在国家政策是在十三五之前必须彻底解决养殖粪便污染的问题。

蒋锟还说，其实养猪粪便也很容易处理，现在农牧结合的养殖方式正在全国范围推广，就是将养殖的粪便经过天利固液分离机进行固液分离，经过加工成为绿色有机肥应用在农业种植方面，从而带来绿色无污染农产品，然后农产品经过深加工成为畜牧养殖行业的绿色饲料，从而形成农牧结合的良性循环保障我国农业的安全发展，为人们的食物安全提供很好的有利前景。

“宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来。”责任压下来了，有的人可能会被压到喘不过气，进而放弃成长，有的人则会被一次次磨砺，一次次成长进步。蒋锟说，有的人受不了这种压力选择离开，但他没有，20多天下来，他的技术、管理水平、沟通技巧出现了质的飞跃。

2014年2月，蒋锟再次被指派到其他的猪场任职。

蒋锟针对每种疾病都有非常明确、详细的解决方案，在生产流程、与操作规范上也同样制定了精细、完备。蒋锟认为，从后备舍、配怀舍、分娩舍到保育舍、育肥舍，都要有非常规范、精细的生产流程，并且操作流程都会被装裱成相框挂在相关猪舍。

“腹泻是最让猪场头疼、也是造成直接损失最大的疾病，严重情况下能在一月之内使母猪所产的小猪一头不剩，甚至还会影响后面几个月猪场的生产成绩，特别恐怖。”蒋锟所在的猪场去年、今年都出现了轻微的腹泻病毒感染，由于处理及时，解决方案有效，并没有造成太大损失。

现今，他已经在这个猪场做了3年多技术员，经过3年多的不断学习。2016年，蒋锟所在猪场的PSY就达到了21.8，MSY将近21，而月平均分娩率经常100%，年平均分娩率也能达到92.9%

养猪工作又脏、又累，猪场技术人员能坚持不断学习、不断提高，除了自身足够强大外，还离不开企业、老板的支持，从小菜鸟到大专家，没有支持是不可能完成蜕变的，毕竟技术、经验必须一点点积累、一点点磨炼。